Powstało wiele technik wspomagających modelowanie procesów. Techniki te można podzielić na następujące grupy [1] (rys. 1):

• modele nieformalne, organizujące komunikację między procesami, np. diagramy sterowania (flow charts), diagramy przepływu danych (dataflow diagrams), diagramy IDEF (Integration DEFinition language), grafy ISAC (ISAC diagrams);
• języki symulacji procesów, np. Arena;
• modele analityczne, np. łańcuchy Markowa (Markov chains);
• modele formalne, zajmujące się specyfikacją i weryfikacją, np. diagramy stanów (state charts), sieci Petriego (Petri nets);
• techniki inżynierii oprogramowania, skupiające się na tworzeniu oprogramowania, np. UML (Unified Modeling Language);
• inne techniki modelowania procesów, np.:
• PERT, CPM (planowanie/harmonogramowanie projektu);
• EPC (ERP reference models);
• BPML, BPEL;
• modele Staffware (zarządzanie procesami pracy).

Rys. 1. Techniki modelowania procesów pracy [1]

Poniżej zostały przedstawione cztery przykłady zastosowania różnych technik modelowania procesów:

• realizacja zakupu za pomocą diagramu stanów (OMT) - rys. 2;
• realizacja zakupu za pomocą grafu procesu (FlowMark, IBM) - rys. 3;
• zakup książki za pomocą diagramu aktywności (UML) - rys. 4;
• realizacja zamówienia (Staffware, TIBCO) - rys. 5.

Rys. 2. Przykład diagramu stanów (OMT)

Rys. 3. Przykład grafu procesu (FlowMark, IBM)

Rys. 4. Przykład diagramu aktywności [2]

Rys. 5. Przykład modelowania procesów pracy w Staffware